許多酒店的亞麻布還不錯，很多都被洗滌過且保養得不好。該酒店對于酒店亞麻的洗滌和維護尤為重要。
1.維修問題
設備和
酒店布草是兩個重要資產，因此在其使用壽命內最大化性能至關重要。以下是有關如何保護設備和亞麻的一些問題。設備是否需要定期維護？洗衣機和烘干機的洗衣機滾筒和滾筒上是否有尖角？用于熨燙的墊子合適嗎？洗滌的洗滌劑配方是否適合抹布的類型和程度？是否定期檢查布槽？布料是否使用不當？用于周轉的平均布料量是否足夠？推車是否干凈？、沒有尖角？
經常關注這些問題，確定問題的癥結并采取解決方案將使亞麻的壽命出乎意料地延長。
2.洗滌成本控制
洗滌工作的費用可分為九類，具體數字因國家/地區而略有不同。對洗滌成本進行科學的統計和分析，可以減少這些成本，可以改善這些成本，完成財務分析工作，并定期向有關部門報告。
3.訂單項處理步驟
洗衣/洗衣代替了傳統的步驟，而是洗滌亞麻布->洗衣間將亞麻布放在移動推車/架子上（平均每24小時）->移動推車將到餐飲室->餐飲室又回到洗衣房。
此處理方法可以實現以下三個方面的控制：1、為每個樓層提供足夠的亞麻布；2、使亞麻物品完全轉過來，而不是一一撿起來。3、每天都在短缺。4.庫存處理
4.亞麻庫存應每季度檢查一次，以記錄以下現象的歷史記錄、并了解其發展方向：丟棄；未知原因的損失；
5.布料采購
讓多個供應商提供所需的、浴巾紙，中號桌布和餐巾紙等，然后執行以下操作：測量每個物品并稱重；洗、干燥和/或熨燙20次;每個洗滌間隔為24小時；每5次洗滌一次。
對于最終購買決定
1.用擴大的探測器計算每英寸的編織線數；
2.使用燃燒方法驗證纖維是什么。
3.保留樣品進行測試以與實際購買的樣品進行比較；
4.產品名稱應在采購訂單中明確說明；5.讓供應商知道您感興趣的是購買符合規格的商品。
因此，無論您購買什么，都不僅應該重視價格，而且還應該重視實現酒店盈利能力的最終目標。
總而言之，請記住以下幾句話：亞麻護理需要注意-護理、保護、控制；需要人-計劃、準備、購買。
